充满曲折、艰辛和收获的2024年过去了，在希望和略带一些焦虑中迎来了2025！
2024年，内容创意在信息流业务上的进展确实很差，业务规模较之前所小了很多，所产出的效益和成绩差强人意，最终导致了团队和业务规模大幅缩减,乃至影响到了所有人的收入，这里有主观也有客观的原因，但是要总结，要吸取经验教训。
第一、缺少长远的目标和压力，部门业务和个人承接业务长期且持续在减少，并没有引起我们足够的重视和警惕，盲目乐观，团队长期是亏损状态，明显是不可持续的。
第二、缺乏主动性，不论是团队还是个人，都停留在惯性工作思维中，被动等待业务，在发现问题时，并没有积极去推动改变或者尝试去改变，最终导致了当前局面的形成。
所以，每个人都要明白，如果手上的工作和业务一直都不能达到一个正循环的盈利状态，没有突破和进展，那么结局就是固定的

当然，2024也是取得一些不错的成绩，我们在AIGC和内容营销上取得了一些不错的进展。
第一、培养了自己的内容营销和AIGC的队伍，团队成员实现了跨职业的发展，苗苗和冰妍在这里的进步很多，当然还有更大的提升空间。
第二、团队可以通过自己推动的项目，实现营收的零突破，且还获得相对稳定的收入，当然目前体量还不够，潜力还很大。
第三、两个内容号在小红书上取得了万粉的成绩，并且，还初步打造出了一个知识型科普型的一个专业号，商业前景庞大。
第四、比较好的使用了AIGC技术，也通过AIGC技术树立起了团队的标签，并且也在内部打造了一些不错的AI工具,如椰椰AI,也能将AIGC为内容营销提供更紧密的支持。

不过这里边的教训也不少
第一、团队主动性还是不行，没有足够的压力和使命感，虽然我们很早入场，但先发的优势到今天已经没有了，2025要把压力和责任做到位，否则，这个经营一年之久的业务，完全有可能前功尽弃。
第二、对自己的要求不高，不论是学习还是工作上，所以导致效率和质量提升很缓慢，浪费了不少的时间

总之，在2025年，在新的一年里，我们要珍惜时间和机会，牢牢的把握自己手上的业务和机会，去实现我们的价值和目标。
我们的收入和价值目标的实现，只有通过业务上的突破和进展才能获得，而且也是唯一的手段方法，不可能通过去争论去赢得的。

所以展望2025年，我们需要努力实实现

1、保住并扩大信息流素材生产的业务，要提供与资深团队相匹配的广告素材创意等核心价值留住和吸引更多的客户。
2、在团队内的内容营销创业项目，至少要实现一定规模的稳定营收，并且开创出这个业务的一个可预见的潜力前景。
3、AIGC相关技术一定要有效的应用于公司的核心业务，并为业务提供有效的赋能。
4、打造一个良好的协作学习成长团队文化氛围，让大家都能在工作中有收获有归属感，获得精进成长。

最后，引用一下总书记的新年致辞，我觉得非常好，梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆！

祝 新年快乐！

李俊葵
2025年1月1日 于海口
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