天猫项目已经做了差不多一个半月了，我觉得难度最大的不是天猫，因为他只是量多需要大量的赶工而已，但是制作难度上明显比别的项目轻松很多，这点对于做剪辑的来说，只是“麻烦”。

那么最大挑战的是什么？

  1. 量＋制作难度的结合。
    天猫的大量视频需求，占用了别的项目时间 ，并且需要多次的返工，在天猫修改次数上，单微动效返工不下5次。单单的天猫项目的话，这些都不算什么，但是由于产能增加的压力，别的项目也是只多不少。我和同事们都在面对这方面的巨大压力。别的项目除去天猫，一天基础视频也是5-6个，一个是需要速度的“天猫”项目，一个是需要动脑的“其他”项目，一天下来就是手又酸眼睛又麻，脑又累。
  2. 对接运营的心累。
    沟通，人最少不了的就是沟通，跟某些运营沟通就是锻炼自己的脾气，教你看看世界各式各样的人的，对于这种类型的运营，就必须得跟他减少无效得沟通，打破沙沙锅问到底，硬要逼他说出具体的修改意见，不要让他讲这么多废话影响心情，运营和剪辑就是合作关系，最终的目的就是为了产出客户满意的视频。
  3. 做视频的效率。
    效率是我比较大的问题，这在开会上也讨论过了，主要还是做视频之前没有理清思路，才会这么卡顿，和在细节上过于纠结（但是有些运营就是纠结细节），我们都要跟运营的第一次沟通中了解这个运营是不是纠细节的人，要不是的话，就以提高视频效率为第一，纠结的话就只能陪他纠结了。

建议

希望领导层能多关心一下运营的对接过程，因为我们在这点上还是有点弱，浅浅带一下吧。

总结

有了足够的业务能力才会有足够的抗压能力和应变能力，虽然剪辑讲究的是一个效率，但是对待视频上还是得认真，减少修改的时间，才是最好的办法。