“你有多大成色，世界才会给你多大脸色。”用这样一句话开启我的五月月报好像有点重，又似乎是贴切的。

本月工作情况
本月主要负责项目是天猫618，项目内制作微动效370条，激励视频39条，制作期间还有单日修改微动效108条的产能纪录。无疑，在天猫618项目制作期间，是对我工作效率和产出的巨大挑战，也浅浅证明了我的手速还是可以的：经过粗略测试，我最快能达到1小时制作25条达标微动效的产出，加上处理psd图层的时间，平均一条微动效需要花费5-7分钟。相比天猫38节期间制作微动效的产能提升是100%。
这是我的成色。

“脸色”便反馈在最近天猫投放跑量上，因为我们属于二代制作，视频质量不完全由我们掌控（但这并不是绝对的二代制作也有很多需要调整改进和可以提升的地方），有一定视频量级，相应跑量消耗的数据就会可观一些，截止6月3日16:00提交月报时，我的天猫激励和微动效视频跑量消耗达到累积60w+的数据（粗略计算嗨景天猫跑量排名前80条中属于我的出品数据）于我而言确实是一个巨大突破。

工作问题
近来发现，我们的日常工作中似乎花费了许多时间去沟通和交流，尤其是和运营。以及在接计件单后，辗转寻找对接人有一些流程上不明晰等耗费时间成本的情况。

具体而言

一是和运营对接的问题。
首先，某些运营对自己所需的视频诉求并不清楚，因此对我们的要求也是不确定的，总是很难对到线，要求也是一会儿一个变。但这是别人的问题我们无法苛责改变，只能是尽量避免。
其次，我们在和运营对接工作时，我自己的经验是“要头铁，要追问”，问得越多，改的越轻松，不应该把时间浪费在猜测上，毕竟工作不是谈恋爱，不用去猜。

二是接计件单后找对接人、上传等问题。
个人认为这是整个工作流程的问题，很多东西还没有定论，必然是理解领导层在其中所作的努力和尝试。就个人而言，所能做到最节省时间的办法就是“及时多问”了。

建议
1，有问题及时同步。这一点视频组内很及时，有问题会及时同步各位，掰扯清楚再继续往下。

2，有变动及时同步。每个人遇到的问题和上级对线时所产生的解决建议和收到的答复都可能是不一样的，可能还是需要上级及时将一些政策和流程上的变化同步清晰，比如说走toc系统核算计件单费用的事情～

总结
人大部分时间都在和工作相处，保持热情很重要，不断提高处理问题的能力，达到妥善处理问题让事情变得明朗的程度，也才会让热情持续。五月工作感悟最深的就是，或许在我们的工作中，业务能力不是首要的，而是抗压能力和随机应变的能力。显然，我还需要更加努力才能做到游刃有余。